在这个舞台上，少数企业已经被授予了奥运会“合作伙伴”、“赞助商”的称号，然而赢得奥运会赞助商资格并不意味着掌握了打开金库大门的钥匙。 
 
　　奥运赞助的价值并不是一次简单的买卖过程，企业需要拿出更高的费用和人力来推动奥运赞助计划和营销计划。

　　事实上，世界上已经有许多“前车之鉴”表明，如果企业一味地注重奥运名分，只顾花钱“圈地”而不用心“耕地”，没有很好地利用奥运平台进行营销，最后很可能将昂贵的奥运赞助费用变成一场得不偿失的“烧钱运动”。1996年亚特兰大奥运会，获得赞助权的200多家企业大约只有25%的企业有所回报，大部分企业由于营销战略不当只获得了很少的短期效益。

　　赞助奥运会是把“双刃剑”，动辄数千万美元的投入能有多少收益暂且不论，一旦产品或技术、服务出现闪失，就会借奥运会这个平台加倍放大传播速度和范围，影响企业品牌。这是奥运赞助商在无限风光中不得不正视的风险和危机。

　　2006年新一轮奥运“眼球大战”将难以避免，而投入巨额真金白银的赞助商们依然是这场游戏的主角。不过这将是一次长跑接力，是耐力与爆发力的一次打比拼。

　　可以预见，2008年的北京奥运会将会是最为成功的奥运会之一。那么2008奥运会的所有赞助企业，尤其是首次赞助奥运会的很多中国企业，会不会都能成为奥运营销的成功企业呢？这将是一次全面检验中国赞助商眼光与实力的大考。

　　为此，《商务周刊》杂志搭建一个沟通的平台，和这些奥运赞助企业共同分享奥运的文化精髓，分析成功营销案例，并就奥运营销中的潜在风险和危机展开讨论。