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　　商报记者 杜秀平 实习记者 崔嵬 /文  王晓莹/图

　　2007年8月8日是《福娃奥运漫游记》(以下简称《福》)首播的日子，首播当天，这部备受关注的动画片便在北京卡酷卫视的收视率达到2.06，8月14日更是达到了2.61，超过了许多国外收视率很高的动画片。与此同时，100余家国内外电视台与北京电视台签下播出协议准备引入这部动画片。

　　好剧本  万人造

　　2006年6月8日，一部反映2008年北京奥运会吉祥物福娃的动画片面向社会征集剧本和创意，当时这部暂定名为《福》的动画片的剧本征集工作受到了社会各界的关注，几个月后，光是剧本便征集到了300多份，参与人数达到了一万多人。

　　“福娃是奥运历史上个数最多的吉祥物，在福娃之间有很多的故事可以被挖掘，所以福娃故事的创作空间是很大的。”《福》的总导演曾伟京告诉记者。2006年7月13日，在《福》两岸三地创意高峰论坛上，港澳台和内地的动漫美术大师、影视名导名编汇聚北京，共同为这部动画片献计献策,会上对于将这部动画片编为故事性还是知识性的问题展开讨论，在各方专家的提议和磋商下，最终将这部动画片定位为以宣传奥运知识为主，单集成故事的系列片。

　　在故事形式确定下来之后，《福》马上进入到紧张的剧本创作过程中。在之前的剧本创意征集大赛中，有不少的优秀作品，但是这些作品还需要进行完善，许多优秀的创意都是难以取舍的。于是，剧组组建了一只“明星”编剧团队来整合优秀创意并且编写《福》的剧本。这个编剧团队组建的很快，好几位著名的剧作家都是主动来为《福》出谋划策的。在这个团队中有国内最受瞩目的职业漫画家之一姚非拉，著名动画片编剧武寒青、马华和司徒志岚，而总编剧则是国内著名的影视剧作家邹静之。“我们的编剧团队是一只综合的创作队伍。”曾伟京说：“在编剧组的8个人中，有漫画作家，有电影电视编剧，还有动画片编剧，这样的队伍融入了多元化的创作理念，并且各类编剧和作家的组合也具有互补性，为《福》的情节内容增色不少。”

　　明星编剧团队很快完成了《福》剧本的创作任务，并最终确立了动画片的风格和故事内容。2006年12月，动画片开始进入制作阶段。

　　无纸动画  降低成本

　　自从2006年6月定下来拍这部动画片以来，“工期”便成为《福》的首要课题。据曾伟京介绍：“完成像《福》这种规模的动画片，按照平常的制作手段， 至少需要4年的时间，而《福》的制作时间最多只有1年，超过1年就失去了这部动画片播出的意义。”1年完成4年的工作量是不可能的，但是在2007年我们已经看到这部动画片登上了荧幕,是什么原因使得《福》剧组完成了这几乎不可能完成的任务呢？

　　曾伟京为我们揭开了其中的缘由，《福》运用了新式的设计稿制作技术和无纸动画技术，这些新技术的使用大大减少了时间成本并节约了经济成本。所谓新式的设计稿制作技术，就是把传统手绘部分的设计稿改用计算机完成，用三维建好模型（人物、场景），再用三维摄影机“打镜头”摆机位找好角度，渲染出静祯的一张“施工图”，之后再下发中期进行制作。

　　在设计稿制作完成之后，要将动画片中人物部分与背景分离开来，然后制作人物的动作，这个阶段称为“原动画”部分，传统的原动画制作都是手绘的，而《福》则是把原动画部分完全电脑化操作，之后将电子版的原动画稿进行上色，通过FTP上传到后期制作部门，进行特效合成等后期制作，这样，不仅省去了大量绘制原动画稿的时间，还加强了纠错能力，同时也节省了大量的经济成本。

　　《福》不但运用了动画制作的“前沿科技”，而且还运用了当下国内流行的二三维结合的技术。《福》中有大量“飞翔”的运动镜头，“三维动画动势的优势和丰富的机位变化，使背景变换丰富，利用已经做好的规范鸟巢和水立方的镜头还避免了在背景绘制中发生的常识错误，而在背景场景3D制作的基础上，前层的动画人物采用的则是二维的绘制，二维更能表现出人物表情的细腻和动作细节的真挚”，曾伟京还为我们介绍了《福》中鸟巢和水立方的背景模型都是运用了建筑设计的实际模型，使得《福》的背景看起来更加真挚、逼真。

　　3000新形象  与时间赛跑

　　“《福》的制作时间在客观条件的影响下不得不被压缩掉了3/4，虽然片子运用了许多先进的科学技术，节约了大量的制作时间，可是想要按时完成任务还需要在很多其他方面挤压时间。”曾伟京对一年来和时间的竞赛深有感触。

　　按照常规的步骤，在剧本1稿写出后，应当经过多次的修改之后再投入制作，而且作为一个以讲解奥运知识为动画内容的动画片，还需要经过体育科学院专家的审查，以免发生知识性错误。但是，若要等到剧本按照常规步骤审查修改完毕，大概需要几个月的时间，这对于昔时如金的动画片来说是等不及的。于是在去年12月底剧本的草案一出炉，《福》剧组便开始了动画片的样片制作。虽然动画片没有在剧本完全无误的情况下便投入了制作，但这并不代表剧本的修改和审查步骤可以省掉，《福》采取了边做边审的方法。这为《福》节约了大量的时间。

　　在《福》的导演组办公室中，最醒目的是一个一人多高的铁柜，这是装分镜头本的柜子，一个个分镜头本紧挨着挤在这个6层大铁柜中。曾伟京告诉我们，这个柜子中有100个分镜头本，而每个分镜头本中有100多个分镜头，分镜头本的制作堪称是动画片制作当中工作量最大、耗时最长的一个环节了，她介绍说：“原来每1本分镜头本的制作时间需要最少20天，而《福》的分镜头本10天甚至7天便可以出1本。”打开分镜头本，记者发现除了主人公五位福娃和卡酷之外，还有很多的运动员角色，据统计，除去福娃和卡酷动画原有的造型外，还设计了大友一家三口和各国运动员的动画形象共3000多个，这3000多个造型都是设计人员在一年多来日夜忙碌的成果，曾伟京开玩笑说：“多亏了福娃和卡酷动画的几个主角不用我们设计，否则更没时间了！”

　　流程管理  保证高效运转

　　曾伟京向我们透露：“《福》的制作队伍有580人之多，这样庞大的制作队伍管理起来难度不小，但是‘流程管理’理念的运用大大提高了团队的效率。”的确，管理一个580人的制作团队是需要技巧的，而且做动画是个分工明确又复杂的“精细活”。流程管理在《福》时间紧张的制作过程中起到了至关重要的作用。

　　在《福》整体的项目流程中，大致分为前期、中期和后期，在前期的策划、剧本、美术造型等工作中，由导演组、编剧组和美术设计等人完成，到了中期和后期，则主要由水晶石数字发展有限公司和三辰卡通集团进行其中的二三维动画制作，还有配音、配乐、影音合成等工作，最终经导演审核通过并送往北京电视台审查、播放。在这张清晰的流程图中，每个人的分工是明确的，使这个庞大的制作团队高效率的运转，大大减少了重复劳动，为《福》剧组节省了时间。

　　流程管理技术值得国内动画片制作公司的借鉴，这是节约人力、物力和时间的管理措施，也是适合动漫生产行业的先进管理理念。