随着2008年日历的翻开，名副其实的奥运年终于来了。这也意味着，对奥运商机的抢夺更加激烈。
日前，一些关于奥运商机的消息已令人目瞪口呆。有报道称，一张200元的奥运会开幕式门票被叫卖到了2万元，足足涨了近100倍；而最贵的奥运会场外开幕式门票，已在网上从5000元被炒到15万元。一些没有北京2008年奥运会赞助商身份的企业，虽然在奥运营销上受到限制，但因奥运而衍生的各种营销活动却层出不穷。例如，由于北京奥运会将首次采用高清信号直播赛事，几乎所有平板电视企业都趁机推出奥运产品，如“运动高清系列”、“冠军系列”、“极速畅影技术系列”等。
借势奥运，把握商机，无可厚非。但是，短短17天的奥运会，毕竟有一个与之相适应的经济承载量。也就是说，尽管“奥运蛋糕”很大，但如果任何人都想来争抢的话，也许很多人最后不得不“无功而返”。资料显示，雅典奥运会前，雅典及其周边海岸的宾馆业者投入了5亿多欧元，进行装修和扩建，但除了奥运会举行的17天外，全年入住率下跌了10％到15％。因此，在全力投身于奥运商机之前，最好先进行市场调研，了解清楚供需关系，切莫盲目跟从。
不可否认，奥运会的举办会对举办城市的经济和社会发展产生强大的推动力，产生类似加速器或催化剂的作用。但既然是“借势”，就必然涉及到“如何借”、“怎么用”等问题。足够的“注意力”是能够抓住机遇的重要前提。这一点，目前绝大多数企业都对此有所认识。但仅有注意力还不够，更关键的，是必须具备把握这种机遇的实力和方法。从各地奥运经济的经验来看，通过良好的运作往往能造就一批知名产品和企业品牌。因此，企业要善于把奥运商机和企业自身发展战略相结合，使短期的奥运商机变成能够促进企业可持续发展的力量。
当然，在鼓励最大限度挖掘奥运商机的同时，也要保持清醒认识。并不是所有的奥运会，最终都是以成功的商业获利而收场的，也并不是100％的奥运赞助企业都能实现赢利。数据显示，大约有25％的奥运赞助企业经营业绩没有明显提高，所花费的资金没有收到预期效果。如1992年可口可乐公司花3300万美元成为奥运会顶级赞助商，结果只有12％的观众认可其赞助商身份，有5％的观众甚至认为百事可乐是官方赞助商。因此，企业应当对奥运商机背后客观存在的竞争压力和经营风险有准确认知，才能将“失算”概率尽可能降低。
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